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茂名石化:多措并举促进持续进攻创造效益

发布时间:2020-09-11 06:45:38 人气: 来源:Snews

寻找新的有效点,思考措施,创造更有效的结果。“我们不能只专注于眼前的项目,还要看得更远,拓宽思路,然后更进一步,认为别人不敢做的事,别人也不敢做。”在火电事业部攻关创效益推介会上,邓玉生经理鼓励技术骨干进行创造性思维,多思考创新,想方设法创造更多效果。

实施详细的措施,创造优秀和有效的项目。为推动事业部4个方面12项重点措施的落实,事业部生产管理办公室牵头组织各管理办公室和车间制定《项目跟踪推进表》周总结报告,分析项目进展情况,提出解决问题的方法,明确下一步攻坚的偏向,确保所有项目务实、优秀。

鼓励自主,引发效率——创造活力。“2号加氢裂化SR-202A电脱水变压器绕组故障电车间蓝捷和周勇主动采取措施,利用旧电脱水变压器电阻模块乐城修复故障。试验合格后,将3#柴油加氢C罐电脱水变压器放回2#加氢裂化,以保证2#加氢裂化柴油出厂质量。”在9月份的月会上,设备管理室发表了意见,对各单位的典型表现进行了表彰。

编辑:之桃

技术骨干围绕系统运行和设备状况大胆创新。8月7日,炼油区1号双抽凝汽式汽轮机背压结构改造完成,这是中石化的第一次改造,能够满足浆态床渣油加氢、高端碳质材料等新炼油装置投产后的蒸汽需求。自从对效率的持续打击以来,分公司员工的8个创新和效率项目增加了近500万元。

自持续攻效以来,茂名石化热电分公司围绕火电系统的情况,不断创新方法,鼓励员工努力实现增效,不断推进各项措施的实施,保证了各项攻效工程的进度。

自从对效率的不断攻击以来,该部门花了大量精力优化锅炉的运行方式,加强各种参数的调整和控制,优化小指标,在保证系统稳定的前提下争取更高的效率。7月和8月,该事业部12个重点优化项目中,42.18%完成了计划进度9个百分点。

自持续开展效能打击以来,火电事业部通过典型表彰、星级员工考核、考核奖励等方式,鼓励干部职工自主开展效能打击和创造。一线员工围绕分公司、车间的中心和关键事项,自觉停在自己的岗位上,独立检查,修旧利废,精心操作,优化调整,达到创造效益的目的。(翁乔宇,王佩)

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